Wie volgt?! Leiderschap als praktijk
Hoe zorg je ervoor dat innovatief leiderschap een collectieve praktijk wordt in de verschillende lagen van een journalistieke organisatie, waardoor innovatie geen bijzaak blijft, maar onderdeel wordt van het dagelijkse redactiewerk?
De journalistiek staat voor grote uitdagingen. Niet alleen omdat de wereld complexer wordt, maar ook omdat de manier waarop we werken veranderd. Ondanks dat we in een transitiefase zitten, lukt het vaak niet om daadwerkelijk verandering teweeg te brengen. Vaak ligt het niet aan slechte intenties of onwillige mensen, maar aan systemen en structuren die ons gevangen houden in oude patronen. Dat is precies wat we met dit onderzoek boven tafel willen krijgen: het gaat niet over bewust slechte leiders of vervelende medewerkers, maar over het door allerlei redenen niet in staat zijn om iets anders te doen dan hoe het nu gebeurt.
In dit onderzoek benaderen we leiderschap als praktijk. Waarin we leiderschap niet zien als een functie met een takenpakket, maar als een praktijk die dagelijks vorm krijgt op en vorm geeft aan redacties. We onderzoeken hoe leidinggevenden en journalisten samen kunnen werken aan een nieuwsomgeving die zowel exploiteert als exploreert.
We willen vanuit ontwerpprincipes mensen in staat stellen om nieuwe routines te ontwikkelen en structureel taal geven aan leiderschap als relationeel gegeven.
Onze ambitie?
- – Inzicht geven in de spanningsvelden waar redacties nu tegenaan lopen.
- – Praktijken zichtbaar maken waarin exploratie en exploitatie al samenkomen.
- – Ontwerpprincipes formuleren die redacties helpen om leiderschap als relationeel en dynamisch proces te benaderen
* Ai-disclaimer: om tot deze tekst te komen is AI gevraagd van de ingediende aanvraag een passende samenvatting te maken en die te vertalen naar een tekst voor op een website. Die tekst is al basis gebruikt voor de tekst hierboven.
